2月11日，集團(tuán)第二工程公司在天俱時總部2416會議室召開2017年度總結(jié)會暨2018年工作會議，會議由第二工程公司常務(wù)副總經(jīng)理祖永剛主持，共25名管理人員參會并作匯報發(fā)言。

會中，祖永剛就集團(tuán)2018年度工作會議主旨內(nèi)容進(jìn)行了闡述和重點分析，根據(jù)集團(tuán)會議要求，對第二工程公司未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向做了明確的講解。

第二工程公司總經(jīng)理張立志在會中梳理總結(jié)了該公司2017年的重點工作，并提出2018年的工作目標(biāo)、方向和要求。重點突出兩方面內(nèi)容，一方面要成立控制部，對施工資料、施工方案、施工過程等嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另一方面要成立經(jīng)營部，對公司的進(jìn)度報量、合同評審和項目結(jié)算等工作進(jìn)行督促和監(jiān)控，降低文件中的錯誤率。同時，培養(yǎng)項目經(jīng)營方面的技術(shù)人員，彌補(bǔ)目前各項目結(jié)算工作在項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，將關(guān)鍵的經(jīng)營工作執(zhí)行落地。

會議期間，每位參會人員針對本項目和工作崗位發(fā)言，真誠客觀的剖析項目問題所在，根據(jù)問題制定解決措施，以創(chuàng)新為驅(qū)動、以結(jié)果為導(dǎo)向，竭盡全力做好2018年項目工作。