11月20日至27日，北京外建質(zhì)量認(rèn)證中心派專家小組進(jìn)駐集團總部、蘭州蘭鑫項目及新疆川寧項目，開展了為期一周的三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證（GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011）貫標(biāo)外審、換證的驗收工作。

　　外審期間，專家小組通過現(xiàn)場搜集資料、抽查相關(guān)文件資料記錄、現(xiàn)場觀察、交談等形式，對集團領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、人力資源部、集團辦公室、蘭州蘭鑫項目部、新疆川寧項目部等部門的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面、細(xì)致的審核。審核組專家對照集團公司的質(zhì)量手冊、管理文件、程序文件，對涉及各部門工作的條款進(jìn)行了一一審核，尤其在質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的確定，部門質(zhì)量目標(biāo)的分解落實情況，改進(jìn)措施及數(shù)據(jù)分析等方面作重點審查。在整個外審過程中，各部門積極配合、認(rèn)真組織，積極向?qū)徍藢＜姨峁┝讼嚓P(guān)資料與工作記錄，各項工作緊張有序進(jìn)行。

　　11月27日，外審末次會議上，專家小組對審核情況進(jìn)行了通報，認(rèn)為集團在企業(yè)形象、內(nèi)部管理、操作流程、檢查程序、員工風(fēng)貌等方面都有了較大的發(fā)展與進(jìn)步，高度評價了蘭州蘭鑫項目、新疆川寧項目的管理水平以及在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面取得的成績。這些成績主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理穩(wěn)步提高，安全管理處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場文明施工管理受到甲方好評，合同履約風(fēng)險控制意識和能力加強。專家小組認(rèn)定集團在貫標(biāo)體系、程序文件等方面不斷完善和健全，質(zhì)量體系運行有效，符合三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，同意推薦集團公司通過貫標(biāo)外審。

　　三標(biāo)一體化管理體系認(rèn)證是集團發(fā)展的需要。集團要想取得長足發(fā)展，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，通過先進(jìn)的過程管理手段促使企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量的提高，不斷提升公司的核心競爭力。